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http://www.sina.com.cn??2004年11月22日??17:06??新浪科技

??????企業(yè)家精神的內(nèi)核升級是長城新老交替的關(guān)鍵

??????11月初，長城PC與神州數(shù)碼的合作出現(xiàn)變故：長城正式宣布取消神州數(shù)碼的全國獨家總代理體系。有分析認為，此舉是長城PC欲重振河山的開始。雖然渠道合作的變化在IT業(yè)界并非十分重大的新聞，但長城此次的變化顯得有為特殊。其特殊之處在于：1年前長城PC與神州數(shù)碼的合作是長城集團前任董事長王之布下的一顆棋子，今年5月國資委突然更換長城集團董事長，原中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理陳肇雄低調(diào)履新半年之后，卻收回了這顆棋子。

??????與神州數(shù)碼渠道合作的棋子，在兩任董事長手中一放一收之間的區(qū)別，使業(yè)界對于新人執(zhí)掌的長城充滿好奇和觀望的同時，更對長城今后的走向增添了不少疑問：一個來自長城之外的少壯派到底會用怎樣的思路去管理由王之執(zhí)掌了18年之久的長城。

??????疑問的根源在于：陳氏管理風格與長城文化的融合與碰撞將會需要一個怎樣的過程，對大家來說很難預想。誰都知道，所謂長城文化，就是在長城浸染了18年之久的王之風格所熏陶的企業(yè)文化。陳氏風格與長城文化的融合與碰撞，實質(zhì)上就是陳肇雄的管理風格與王之的管理風格的融合與碰撞。

??????由于企業(yè)家的管理風格是企業(yè)家精神在企業(yè)管理中的外化。因此，從企業(yè)家精神層面來研究王之與陳肇雄的管理風格的差異，無疑是解讀陳氏長城的鑰匙。

??????自從著名經(jīng)濟學家熊彼特提出“企業(yè)家精神”概念以來，這個詞就意味著對企業(yè)家行為和風格的高端研究。究竟何為企業(yè)家精神?熊彼特把“企業(yè)家”看作是市場經(jīng)濟的靈魂，從市場經(jīng)濟行為主體角度而言的企業(yè)家精神，是主體在完善的市場經(jīng)濟環(huán)境系統(tǒng)下自發(fā)形成的在產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)方式、組織形式等方面有目的的創(chuàng)新活動與道德行為原則的總稱。其后更有學者提出，企業(yè)家精神不僅僅包括這些，還應(yīng)該是在企業(yè)家的帶動下，塑造企業(yè)整體形象和文化的過程。

??????18年前，王之創(chuàng)立長城的時候是44歲。18年后，陳肇雄接手長城的時候43歲。雖然初入長城的時候二人年齡相仿，但由于所處社會與市場環(huán)境及各自經(jīng)歷的不同，注定了其各自具備的企業(yè)家精神的內(nèi)核上的差異。

??????不妨看看陳肇雄的履歷：陳肇雄1961年出生于福建莆田農(nóng)村。他在研究生階段開始機器翻譯的課題研究，1988年，陳肇雄的研究被列入國家863高科技研究計劃。1992年起，陳肇雄擔任中科院計算所機器翻譯中心主任、研究員，成為中國科學院最年輕的研究員之一。1993年陳肇雄獲得中國科學院第三屆青年科學家獎一等獎，并在1994年被評為全國十大杰出青年科學家。

??????為了將自己的科研成果轉(zhuǎn)化為商品，1997年6月陳肇雄帶領(lǐng)與他一起多年奮斗的中科院200多名員工，創(chuàng)建華建電子有限公司，注冊資金100萬，其中30%是以知識產(chǎn)權(quán)入股。陳肇雄出任公司總裁。他領(lǐng)導的公司在短短的三年里，在電子辭典、掌上電腦、網(wǎng)上通、網(wǎng)絡(luò)信息處理系統(tǒng)上獲得長足的發(fā)展，不僅使我國的機器翻譯技術(shù)日趨成熟，而且公司資產(chǎn)達到6個億。2001年起陳肇雄擔任中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司副總裁，直至2004年接手長城集團。

??????王之的履歷則幾乎家喻戶曉：王之，原電子工業(yè)部計算機工業(yè)管理局副局長。1984年，他組織的科研攻關(guān)小分隊(長城的前身)，在北京散熱器廠的地下室里埋頭苦干，終于迎來國產(chǎn)第一臺電子計算機——長城0520-CH的誕生。1986年王之他從副局長的位子上“下?！?，擔任了中國計算機發(fā)展公司(1988年更名為中國長城計算機集團公司)總經(jīng)理。此后，從總經(jīng)理到董事長，王之18載將長城一手養(yǎng)大，成功地把長城變?yōu)閾碛兴募疑鲜泄镜募瘓F企業(yè)。

??????長城也由此被稱為“王之的長城”。曾經(jīng)有一篇題為《一個人的長城》的文章，對于王之對長城的影響作了極其簡練而又十分傳神的描畫。在外人眼里，王之一向牢牢把握著長城集團的“控制權(quán)”，并被視為長城的精神領(lǐng)袖。

??????在兩代企業(yè)家身上，拼搏創(chuàng)新精神是共同具備的優(yōu)秀品質(zhì)，這也是國有企業(yè)管理者所必須具備的品質(zhì)。但兩者的區(qū)別也是不言而喻的。

??????事實上，這么些年判斷國有企業(yè)改革的成功與否，一個很重要的標準就是是否真正走上市場經(jīng)濟的軌道，是否符合市場的要求。

??????長城集團的創(chuàng)立是在改革開放之初，當時的長城確實是走在了改革開放的前列，對于王之在企業(yè)管理和改革中的大膽，業(yè)界無不嘖嘖稱道。但其企業(yè)內(nèi)部彌散的國有企業(yè)所特有的計劃經(jīng)濟色彩久久無法消除，甚至在很長一段時間，長城內(nèi)部的文件依然保留著紅頭文件的形式?？陀^地說，“略帶計劃經(jīng)濟色彩的拼搏創(chuàng)新精神和民族產(chǎn)業(yè)情結(jié)”是王之的企業(yè)家精神內(nèi)核的精練概括。

??????相較而言，陳肇雄從專家身份走上商途創(chuàng)建華建，則是1997年的事情，彼時市場經(jīng)濟的因子已經(jīng)普遍到社會生活的各個角落。按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事這是新的時代給陳肇雄的管理風格所帶來的深刻烙印。而且，陳肇雄在幾年間先后經(jīng)歷了從領(lǐng)域?qū)＜业礁呖萍计髽I(yè)創(chuàng)業(yè)者，再到大型國企管理者的身份轉(zhuǎn)變。每一個階段，都是其企業(yè)家精神歷練的過程。如果從這些經(jīng)歷來總結(jié)陳肇雄所具備的企業(yè)家精神的內(nèi)核，“發(fā)源于市場經(jīng)濟時代的拼搏創(chuàng)新精神”應(yīng)該恰如其分。

??????從計劃到市場的內(nèi)核升級，是兩代企業(yè)家精神的升級，或許也正是長城從創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神的升級。

??????陳氏思路與長城慣性的磨合是個艱難的過程

??????王之一手養(yǎng)大的長城集團，畢竟承載了太多的理想、使命和寄托。——作為地地道道的國有企業(yè)，長城成立之日起，就肩負著振興PC民族產(chǎn)業(yè)的重任。正因為肩負重任，從1986年的長城0520CH開始，長城在科技創(chuàng)新方面走的是自主開發(fā)的路子，主板、電源、擴展卡、顯示器，除了CPU，什么都想自己設(shè)計，形成了專注科研開發(fā)，輕視銷售渠道的“長城模式”。

??????有分析認為，在這種戰(zhàn)略背后是長城決策層對產(chǎn)品和技術(shù)的執(zhí)著。當時的董事長王之有一段著名的話：“長城集團不‘倒賣’產(chǎn)品，長城要致力于建立計算機工業(yè)制造技術(shù)體系，要踏實地做計算機制造。誰要是不贊同這樣的觀點，誰就可以離開長城。”??

??????于是，一個以制造為核心的長城形象日漸清晰。在中國PC發(fā)展前十年，長城一直穩(wěn)座國內(nèi)PC頭把交椅，技術(shù)掛帥、制造龍頭，這一串的光環(huán)圍繞著長城，使它成為中國PC名副其實的象征。但專注于科研、技術(shù)、制造……的長城，卻忽視了市場的力量?

??????本質(zhì)上，這種忽視正是計劃經(jīng)濟時代遺留下來的固有基因。

??????科學家出生的陳肇雄應(yīng)該更懂得問題背后的本質(zhì)。企業(yè)與市場脫節(jié)的問題與科研院所所遭遇的問題是一樣的。在計劃經(jīng)濟時代，陳肇雄所在的中科院每年有大量的科研項目在修成正果之后，被束之高閣。在那個年代，學者們、科學家們一味專注于科研和技術(shù)，但卻輕視市場。大量的科研成果無法轉(zhuǎn)化成真正的生產(chǎn)力，無法為社會生活所用。而陳肇雄的成功就在于將自己的科研成果通過華建集團，做成了一個機器翻譯的大市場和大產(chǎn)業(yè)。有分析認為，國資委之所以選中年輕的陳肇雄執(zhí)掌長城集團，還與其在中國電子集團的經(jīng)歷大有關(guān)系。

??????陳肇雄成為長城董事長之后，曾對媒體表述過這樣的觀點：“長城集團和中國電子集團同屬一個系統(tǒng)，歷史沿革差不多。兩個集團內(nèi)部都有許多成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。集團中成功的企業(yè)往往都是抓住了新的技術(shù)發(fā)展和國際上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，及時地實現(xiàn)了內(nèi)部的業(yè)務(wù)重組和管理變革。而失敗的企業(yè)往往都是因為守著老產(chǎn)品、老體制不放，沒有適時改革內(nèi)部管理機制、也未能適時推出適應(yīng)市場變化的新技術(shù)和產(chǎn)品?！?br>
??????我們不能不承認，盡管長城集團在創(chuàng)立伊始的相當長一段時間內(nèi)，走在了改革開放的前列，但自上世紀90年代末期以來，長城決策者企業(yè)家精神的原動力與市場經(jīng)濟的腳步不能完全匹配所導致的問題接踵而至。尤其是作為其品牌重要支柱的長城電腦，產(chǎn)品的品牌形象和市場影響力逐年下降，甚至墜入了連連虧損的深淵。

??????在長城處于最低潮的時候，媒體和業(yè)界曾經(jīng)用“積重難返”這樣言辭激烈的詞匯來描述長城。但問題的根源到底在哪里？有分析認為，長城是“典型”的國有企業(yè)，長城的問題是國有企業(yè)固有的體制問題。

??????誠然，體制問題確實是很多國有企業(yè)無法跟上市場潮流的重要原因。但一個值得注意的現(xiàn)象是，問題并不是絕對的，在中國的國有企業(yè)的改革、改制過程中，仍有大量的國有企業(yè)及時規(guī)避了所謂的體制問題帶來的弊端。即使在IT業(yè)界，這樣的例子也有不少。因此，一個可能的結(jié)論是，在長城這樣的大型國企內(nèi)部，體制問題仍可能是表象，其深層問題則是企業(yè)文化所帶來的觀念問題。

??????帶著強烈的民族使命感，又帶點貴族色彩和計劃經(jīng)濟官本位思想，這是多年積淀下來的長城企業(yè)文化。在長城的改革過程中，對于企業(yè)文化的觸及往往不是根本性的。因此，如何削弱或者根除企業(yè)文化當中的負面因素，正是橫亙在陳肇雄面前的一道難題。

??????陳肇雄知道，對一個大型國有企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略、機制與體制的改革，雖然也有諸多困難，但畢竟能夠找到抓手?？墒?，要規(guī)避企業(yè)在既有文化引導下的不良慣性則是很不容易的。

??????事實或許正是如此：陳氏思路與長城慣性的磨合確實需要一段不短的時間，而且很可能會是一個艱難的過程。

??????使命：由“制造長城”邁向“市場長城”的“潛龍出水”

??????履新不久的陳肇雄提出，“我們工作的目標不是否定意義上的‘顛覆’，而是繼承基礎(chǔ)上的‘發(fā)展’。企業(yè)管理中不斷地‘立新’是必須的，但不一定要‘破舊’?！?br>
??????從此次與神州數(shù)碼渠道合作的變革來看，長城目前并沒有對此前的策略進行完全否定的“顛覆”。長城方面表示，“與神州數(shù)碼方面，長城電腦不是放棄合作也不是終止合作，而是渠道政策的調(diào)整優(yōu)化”。

??????這一事件同時給大家提供了有關(guān)長城的兩個非常重要的信息：一是明顯可以看出新的長城對于自身發(fā)展有充分的信心；二是透過渠道合作變革的一些細節(jié)，讓人們看到了長城未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，即充分向市場化靠攏，實現(xiàn)從“制造長城”向“市場長城”轉(zhuǎn)變。

??????不可否認，就制造實力來說，王之交給陳肇雄的長城依然有其雄厚的功底。長城除了CPU和主機板外，已擁有了國內(nèi)企業(yè)中唯一一套完整的電腦零部件生產(chǎn)制造體系，長城制造的臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、顯示器、盤片、板卡、磁頭、電源等產(chǎn)品遍布中國、亞太、歐洲、北美等全球主要市場，其中作為重要出口產(chǎn)品的長城磁頭產(chǎn)品已占據(jù)世界市場15%的份額，而磁頭、盤基片、硬盤產(chǎn)品技術(shù)已達到國際領(lǐng)先水平，出口總量位居全球第二。

??????談到長城的現(xiàn)狀，陳肇雄認為，長城非常有潛力。一是集團的四個上市公司資產(chǎn)運營狀況良好，管理很規(guī)范；二是擁有一支優(yōu)秀的管理和技術(shù)團隊；三是產(chǎn)品60%以上都銷往海外；四是上市公司面對的更多的是發(fā)展問題，而不是生存問題；五是非上市公司的問題也在解決之中。

??????陳肇雄履新之后，曾向媒體透露過這樣的近期工作重點：突出主業(yè)、打造自主品牌、培植新的利潤增長點。促進贏利的企業(yè)進一步做大做強；虧損的企業(yè)，盡快實現(xiàn)扭虧。

??????以長城電腦為例。長城電腦曾經(jīng)是長城集團引以為傲的產(chǎn)品，是彰顯長城集團貴族身份的“臉面”。但不管歷史多么輝煌，在中國的PC市場上，長城自從1996年被聯(lián)想超過之后，就再也沒有了喘息的機會。然而，2004年10月27日，長城公司發(fā)布“2004年第三季度報告”給業(yè)界一個大大的驚喜。三季度財報顯示，被業(yè)界認為積重難返的長城公司，又一次呈現(xiàn)了爬坡的跡象。連續(xù)6年虧損的長城電腦首次擺脫了虧損的陰影。

??????有分析認為，長城現(xiàn)在雖然在谷底，但是一只蓄勢待飛的“潛龍”。陳肇雄受命于此時，最大的使命就是將這只“潛龍”拉出谷底，順利騰飛。拉動的方向則是：以市場為導向，將長城打造成一個真正的“市場長城”。

??????變化已經(jīng)開始顯現(xiàn)。陳肇雄執(zhí)掌長城以來，近來長城面向市場的多種改革措施正在加緊實施。長城公司總裁孫治成透露，目前長城公司在內(nèi)部改革中已經(jīng)取得了長足進步，逐步建立了以客戶為中心的全面市場化企業(yè)機制，重新規(guī)劃了以PC、筆記本電腦、服務(wù)器存儲、顯示器為核心的自有品牌產(chǎn)業(yè)布局，組建了高效的管理團隊和企業(yè)運營系統(tǒng)。

??????由于長城自有品牌產(chǎn)品都在長城公司，因此長城集團的“潛龍”騰飛很大程度上取決于長城公司的市場化變革的速度和質(zhì)量。而在長城公司，一個統(tǒng)一的市場平臺已經(jīng)逐步建立起來。過去各自分割的長城電腦、長城筆記本、長城服務(wù)器等的市場部門和人員，如今已經(jīng)整合到一個統(tǒng)一的平臺，使各個事業(yè)部的資源優(yōu)勢得到了最大限度的利用和互補。

??????現(xiàn)在雖然做好二次創(chuàng)業(yè)的心理準備，依然是擺在長城人面前的最大難題，但長城的所有人都已經(jīng)行動起來了，機制也正在變化了。這一變化終于讓大家看到了“潛龍出水”希望。畢竟長城騰飛不僅是陳肇雄的心愿，是長城人的心愿，也是大家的心愿。??

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