中原電子內(nèi)控手冊啟動運行
??? 1月8日，中原電子召開內(nèi)控體系建設(shè)工作總結(jié)暨內(nèi)控手冊運行啟動會，總結(jié)2017年內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，發(fā)布內(nèi)控手冊并啟動運行。中國長城高級副總裁、中原電子副董事長徐剛出席會議，中原電子領(lǐng)導班子成員和中原電子各部門、各二級公司負責人、內(nèi)控建設(shè)工作負責人、天職國際會計師事務所項目組成員共42人參加會議。會議由中原電子副總經(jīng)理錢遠方主持。
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??? 會議從“建設(shè)背景、建設(shè)目標、建設(shè)過程、建設(shè)成果”等四個方面對中原電子2017年內(nèi)控體系建設(shè)工作進行了總結(jié)。中原電子從2017年8月開始開展本次內(nèi)控建設(shè)工作，歷時三個多月，在公司各單位的共同努力下，共編制流程文件427套，編制完成1+6體系（1本中原電子內(nèi)控手冊+6本中原電子二級公司內(nèi)控手冊）的內(nèi)控手冊；在天職國際的指導培訓下，建設(shè)形成一支初具基礎(chǔ)的內(nèi)控運維團隊。
??? 天職國際咨詢項目組從專業(yè)角度對中原電子內(nèi)控體系建設(shè)項目實施情況進行了回顧和評價，并對內(nèi)控手冊運行、管理規(guī)劃等后續(xù)工作提出建議，明確了內(nèi)控自評價工作計劃。
??? 會上舉行了內(nèi)控手冊運行啟動儀式，中原電子總經(jīng)理嚴忠為中原電子經(jīng)理部和各二級公司負責人頒發(fā)內(nèi)控手冊。
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??? 中原電子領(lǐng)導班子在會上指出：一、內(nèi)控建設(shè)是一項全面性、長期性、重要性工作，必須持之以恒加以改進完善，要求將內(nèi)控工作列入各單位2018年工作計劃。二、內(nèi)控手冊發(fā)布后，各單位應組織員工加強學習，領(lǐng)導帶頭執(zhí)行，讓內(nèi)控手冊流程落到實際工作中。三、嚴格按照規(guī)范的手冊運行原則要求開展相關(guān)工作，推進內(nèi)控管理體系和其他管理體系的融合。
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??? 徐剛對中原電子選擇指導型建設(shè)方式完成內(nèi)控手冊所付出的勞動表示肯定。他指出：中原電子是一家有著60多年歷史的企業(yè)，進入中國長城上市公司管控后，要及時轉(zhuǎn)變思想觀念，對以前行之有效的管理模式進行規(guī)范、優(yōu)化，完善制度流程，以滿足上市公司管理要求。徐剛強調(diào)：一、各單位要以本次內(nèi)控手冊啟動運行為契機，轉(zhuǎn)變思維，調(diào)整思路，在思想上和工作上適應上市公司管理模式，共同促進中原電子更好發(fā)展。二、注重內(nèi)控管理體系與質(zhì)量管理體系、保密管理體系等的適應和融合，努力做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，促進管理提升。三、內(nèi)控不是控制工作節(jié)奏和效率，而是規(guī)范工作流程，提升人員素質(zhì)和能力，以盡快適應上市公司及中原電子發(fā)展的要求。
