??? 2020年，一場突如其來的疫情肆虐的打破了新春伊始的祥和。面對疫情長城電源上下聯(lián)動、快速響應(yīng)，毫不放松抓緊抓實抓細(xì)各項防控工作，堅決執(zhí)行集團公司“守土有責(zé)，守土盡責(zé)，守土擔(dān)責(zé)”的要求，凝心聚力堅決打贏疫情防抗阻擊戰(zhàn)。
??? 防疫情抓經(jīng)營，“兩手抓、兩不誤”事業(yè)部在做好防疫防控的同時有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有效保障經(jīng)營發(fā)展的需求，電源事業(yè)部目前復(fù)工率為96%，?工廠產(chǎn)能已全面恢復(fù)正常。2月份在服務(wù)器、安防電源的項目競爭中力壓對手，實現(xiàn)了2020年的業(yè)績開門紅，事業(yè)部2月份的銷售收入比去年同期增長54.24%。

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快速響應(yīng)，提前布防

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??? 這是一次危機，也是一次大考，面對疫情長城電源上下聯(lián)動、快速響應(yīng)，毫不放松抓緊抓實抓細(xì)各項防控工作。
??? 1月21日：黨支部牽頭組織成立了應(yīng)急小組（包括事業(yè)部經(jīng)營班子和核心管理人員），組織開展疫情的防控工作，啟動員工健康情況日報。

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??? 1月26日：啟動口罩、體溫槍等防疫物資的購置工作。
??? 1月30日：成立緊急物資境外籌備組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)緊急物資（口罩、消毒液等）境外采購。

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領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員先行

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??? 2月1日：正式成立以于吉永同志為總指揮，安彩云同志任副總指揮，以及其他黨員領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長與成員的防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
??? 2月2日：成立電源黨小組應(yīng)急突擊隊，每天對生病員工做電話溝通慰問，重點對發(fā)燒疑似人員進行確認(rèn)并持續(xù)跟蹤直到康復(fù)。

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制度保障，全面管理

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??? 2月4日：制定員工返深隔離方案，并協(xié)調(diào)統(tǒng)籌宿舍資源。?
??? 2月5日：制定電源集體宿舍疫情防范制度。
??? 2月6日：啟動復(fù)工申請流程。發(fā)布《電源事業(yè)部新狀病毒疫情防范制度》。

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“紅馬甲”公益愛心行動

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??? 2月5日：成立了“紅馬甲”志愿團隊。“紅馬甲”志愿團隊是由電源事業(yè)部黨員、干部、團員帶頭組成的防疫防控突擊隊，為整個防疫工作做24小時服務(wù)，主導(dǎo)完成了疫情期間園區(qū)內(nèi)所有隔離員工的管理和服務(wù)工作。

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創(chuàng)新思維，提升效率

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??? 2月11日：員工復(fù)工核查登記APP自行開發(fā)成功，該程序后來也成功應(yīng)用到深圳科技園園區(qū)的疫情期間人員出入管理。

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加大宣傳、提升品牌、傳播正能量

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??? 2月12日：啟動紅馬甲系列宣傳，鼓勵團隊士氣。?
??? 2月13日：啟動長城品牌系列宣傳，關(guān)心疫情，提升品牌形象，傳播正能量。

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人心不能散，思想不能亂，任務(wù)不能減，管理不能亂

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??? 完善的管理制度，細(xì)化的防疫措施，為事業(yè)部的復(fù)工復(fù)產(chǎn)打好了堅實的基礎(chǔ)，2月16日電源事業(yè)部順利通過了寶安區(qū)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)的檢查審批。事業(yè)部目前復(fù)工率為96%，?工廠產(chǎn)能已全面恢復(fù)正常。
??? 人心不能散，思想不能亂，任務(wù)不能減，管理不能亂。這正是長城電源防疫防控的指導(dǎo)思想，在打“大戰(zhàn)”、迎“大考”的過程中，事業(yè)部始終堅持防疫情抓經(jīng)營“兩手抓，兩不誤”，在做好疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極推進事業(yè)部的經(jīng)營發(fā)展。

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????面對工人緊缺問題，事業(yè)部采取各種有效措施解決。考慮到產(chǎn)線員工受疫情影響，返深率偏低，電源事業(yè)部制定《非文職人員返崗獎勵政策》，激勵產(chǎn)線員工盡快返深，以促進產(chǎn)能恢復(fù)。制定新招產(chǎn)線員工激勵政策，鼓勵老員工介紹新員工入職。利用桂林招工優(yōu)勢，采取從桂林工廠調(diào)配人員到深圳補充產(chǎn)線員工的方式，盡快提升深圳工廠的產(chǎn)能，桂林工廠再通過新招工人補上缺口。2月28日桂林援深48名員工到達(dá)，隔離三天并已于3月3日上崗。

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???面對供應(yīng)緊張問題，事業(yè)部每天跟蹤供應(yīng)商復(fù)工情況并及時響應(yīng)。保證及時付款，必要時犧牲一些賬期，以換取供應(yīng)商的產(chǎn)能分配和供應(yīng)優(yōu)先權(quán)。加大對海外原材料的備貨力度，及早備下庫存，以防萬一海外國家（地區(qū)）受疫情影響停產(chǎn)或者減產(chǎn)。增加替代料，尤其是對海外國家（地區(qū)）依賴程度較高的原材料，尋找可替代的國內(nèi)供應(yīng)商，改善了供應(yīng)緊張局面，滿足了出貨要求，贏得了客戶的認(rèn)可。?
???機遇與挑戰(zhàn)并存,疫情期間，服務(wù)器、安防、信創(chuàng)類電源訂單的增加對后臺制造的交付又是一次嚴(yán)峻的考驗。前期部署到位、準(zhǔn)備充分是關(guān)鍵，疫情期間，為了解決產(chǎn)能恢復(fù)滿足客戶交付問題，防控工作? 領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過多次電話會議商議討論，決定發(fā)揮深圳工廠和桂林工廠的協(xié)同效應(yīng)，深圳工廠派遣工程師團隊到桂林工廠緊急組建一條服務(wù)器電源生產(chǎn)線，增強深圳、桂林兩地工廠的聯(lián)動互補，解決后續(xù)交付困難以滿足客戶的實際需求，目前桂林工廠的服務(wù)器電源生產(chǎn)線于2月25日已順利投產(chǎn)，滿足了疫情期間客戶訂單的交付需求。

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???機會永遠(yuǎn)都是留給有準(zhǔn)備的人，自疫情爆發(fā)以來，有效防控疫情，快速恢復(fù)產(chǎn)能，讓我們再一次抓住了機會，在競爭對手因疫情影響物料齊套、復(fù)工產(chǎn)能不足40%的情況下，“長城電源”又一次成功搶占了市場。這都是基于我們高效的疫情防控及充分的“準(zhǔn)備”。年前對主力電源產(chǎn)品的備貨第一時間滿足了客戶在疫情期間的緊急需求，對長周期專用物料的策略性備貨讓我們的齊套交付能力大大優(yōu)于競爭對手，讓我們在服務(wù)器、安防等電源項目的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)了2020年的業(yè)績開門紅。2月份事業(yè)部的銷售收入比去年同期增長了54.24%，其中，服務(wù)器類電源產(chǎn)品的銷售收入比去年同期增長了116.9%，信創(chuàng)類電源產(chǎn)品的銷售訂單比去年同期增長200%。??
???長城電源將繼續(xù)做好各項防控工作，凝心聚力堅決打贏疫情防抗阻擊戰(zhàn)?！胺€(wěn)經(jīng)營，保預(yù)算，控風(fēng)險”，齊心協(xié)同全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障經(jīng)營高速運行。

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