??????風(fēng)險(xiǎn)控制制度流程的建立和完善，是完成風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)建設(shè)。制度流程再完善，如果不能得到不折不扣的有效執(zhí)行，控制風(fēng)險(xiǎn)就是一句空話。為推動(dòng)風(fēng)控制度流程的執(zhí)行，長(zhǎng)城電腦風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組近期對(duì)公司部分單位的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。馬躍組長(zhǎng)在與抽查單位負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)時(shí)指出：風(fēng)控不是一陣風(fēng)，貴在堅(jiān)持執(zhí)行！要樹(shù)立有經(jīng)營(yíng)就要有風(fēng)控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到位了，執(zhí)行才能自覺(jué)，才能持之以恒，執(zhí)行的主體是人，落實(shí)執(zhí)行關(guān)鍵要抓好對(duì)人的教育和管理。他還強(qiáng)調(diào)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要牢固樹(shù)立制度流程的權(quán)威地位，堅(jiān)決糾正有規(guī)不依、執(zhí)行不力的行為。

??????在抽查中發(fā)現(xiàn)，電源事業(yè)部通過(guò)建立和執(zhí)行新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，有效地引入了合格供應(yīng)商，規(guī)避了以前單一貨源隱含的風(fēng)險(xiǎn)。整機(jī)事業(yè)本部下屬整機(jī)制造中心在內(nèi)部質(zhì)量管控方面建立了比較完善的制度流程并嚴(yán)格執(zhí)行，使產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到控制。顯示器事業(yè)部參照公司采購(gòu)管理制度，對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)的采購(gòu)初步建立了采購(gòu)流程，在執(zhí)行過(guò)程中降低了采購(gòu)成本。物業(yè)服務(wù)事業(yè)部在物業(yè)經(jīng)營(yíng)出租方面建立并執(zhí)行了完善的制度流程，有效地避免了物業(yè)出租中的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

??????抽查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，要求各單位進(jìn)一步改進(jìn)完善。通過(guò)執(zhí)行發(fā)現(xiàn)制度流程不足，再修正完善后繼續(xù)執(zhí)行。這樣，我們的風(fēng)險(xiǎn)控制能力就會(huì)在管理的良性循環(huán)中不斷進(jìn)步和提高。